{"id":4548,"date":"2024-03-14T15:51:51","date_gmt":"2024-03-14T15:51:51","guid":{"rendered":"https:\/\/pmi.ro\/?p=4548"},"modified":"2024-03-21T08:10:13","modified_gmt":"2024-03-21T08:10:13","slug":"dezvoltarea-si-motivarea-echipei-de-proiect-lectii-invatate-din-domeniul-constructiilor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pmi.ro\/en\/dezvoltarea-si-motivarea-echipei-de-proiect-lectii-invatate-din-domeniul-constructiilor\/","title":{"rendered":"Dezvoltarea \u0219i motivarea echipei de proiect (lec\u021bii \u00eenv\u0103\u021bate din domeniul construc\u021biilor)"},"content":{"rendered":"\"\"\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n

de Alex Timoc<\/a><\/span> <\/span><\/p>\r\nCe garanteaz\u0103 succesul unui proiect \u00een construc\u021bii civile? <\/span> <\/span>\r\n\r\nExist\u0103 o \u00eentreag\u0103 list\u0103 de bifat pentru a putea da r\u0103spunsul la aceast\u0103 \u00eentrebare. De\u0219i lista este extrem de lung\u0103 \u0219i comprehensibil\u0103, trainerul va men\u021biona, la cursurile de  management de proiect, faptul c\u0103 exist\u0103 mereu \u0219anse ca procesul proiectului s\u0103 \u00eent\u00e2mpine probleme, \u00een ciuda respect\u0103rii procedurilor \u0219i metodelor de management. Astfel, apare urm\u0103toarea  \u00eentrebare: cum poate un  manager de proiect s\u0103 motiveze echipa \u00een momentele esen\u021biale atunci c\u00e2nd apar probleme? <\/span> <\/span>\r\n\r\n\u00cen acest scurt articol, voi vorbi despre experien\u021ba mea pe \u0219antiere \u0219i dificult\u0103\u021bile \u00eent\u00e2mpinate ca  manager de proiect. Lucrez \u00een managementul de proiect de aproape zece ani \u0219i pot spune cu m\u00e2na pe inim\u0103 c\u0103 nicio echip\u0103 de management \u00een construc\u021bii din care am f\u0103cut parte nu s-a asem\u0103nat una cu cealalt\u0103. De altfel, nici eu nu am fost acela\u0219i de fiecare dat\u0103, \u00een primul r\u00e2nd pentru c\u0103 experien\u021ba mea a fost mereu exponen\u021bial mai vast\u0103 \u0219i, \u00een al doilea r\u00e2nd pentru c\u0103 am participat la proiect \u00een diferite stadii de lucrare. \u00cens\u0103, de-a lungul anilor, am observat c\u00e2teva lucruri pe care echipele de management de succes le-au avut \u00een comun. \u00cen afar\u0103 de a avea un lider care colaboreaz\u0103, promoveaz\u0103 inova\u021bia \u0219i  ini\u021biativa, membrii echipei deseori \u00ee\u0219i folosesc experien\u021ba pentru a g\u0103si solu\u021bii la problemele \u00eent\u00e2mpinate \u00een timpul procesului de construc\u021bie. <\/span> <\/span>\r\n\r\nUn lider empatic este esen\u021bial, fiind capabil s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 \u0219i s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor \u0219i preocup\u0103rilor membrilor echipei, cre\u00e2nd astfel un mediu de lucru pozitiv \u0219i productiv. <\/span> <\/span>\r\n\r\nUnul dintre proiectele unde am fost manager \u0219i am colaborat cu o echip\u0103 de  management de proiect a fost construirea unei cl\u0103diri multifunc\u021bionale pentru o institu\u021bie de \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2nt din jude\u021bul Timi\u0219. Echipa era format\u0103 din membri cu v\u00e2rste diferite, genera\u021bii diferite de profesioni\u0219ti cu v\u00e2rste cuprinse \u00eentre 22 de ani \u0219i 55 de ani. A\u0219adar, am adunat laolalt\u0103 oameni responsabili de comercial, achizi\u021bii, calitate, santier, instala\u021bii (Mechanical, Electrical, Plumbing – MEP) \u0219i securitate \u0219i s\u0103n\u0103tate. \u00cencep prin a men\u021biona c\u0103 nu cunoscusem pe nimeni \u00eenainte. To\u021bi veniser\u0103 din medii de lucru variate, lucraser\u0103 \u00een etape de proiecte diferite \u0219i, cel mai important, erau genera\u021bii diferite, fiecare cu o percep\u021bie diferit\u0103 despre cum se face  management de proiect. \u00cen construc\u021bii nu trebuie s\u0103 existe loc de orgolii. Mi-am oferit timp pentru a putea \u00een\u021belege traiectoria stilului nostru de management \u0219i ne-a luat mai bine de \u0219apte luni s\u0103 ne cunoa\u0219tem. \u00cempreun\u0103 am reu\u0219it s\u0103 echilibr\u0103m \u0219i s\u0103 ajust\u0103m modul de lucru, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem  lucra eficient \u00een echip\u0103. <\/span> <\/span>\r\n\r\nF\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, numitorul comun a devenit rezultatul pozitiv sau succesul fiec\u0103rei etape din proiect. Recunoa\u0219terea meritelor \u0219i recompensarea acestora a fost un mare plus care a f\u0103cut diferen\u021ba. Fie c\u0103 a fost vorba despre sume de bani, bonusuri, laude, aprecieri sau orice alt\u0103 form\u0103 de recompens\u0103 pentru a ridica stima de sine, toate au func\u021bionat excelent pentru a motiva to\u021bi membrii echipei, indiferent de v\u00e2rst\u0103. \u00cenainte s\u0103 \u00eenchei, a\u0219 vrea s\u0103 men\u021bionez \u0219i un exemplu \u00een care stilul meu de management nu a func\u021bionat \u0219i nu am reu\u0219it s\u0103 motivez membrii echipei s\u0103 colaboreze \u00een unison pentru binele proiectului. \u00cen perioada \u00een care lucram la un complex reziden\u021bial, am avut ocazia s\u0103 fiu managerul unei echipe aproape la fel de complex\u0103 ca cea men\u021bionat\u0103 mai devreme – oamenii erau de v\u00e2rste diferite \u0219i aveau idei diferite despre responsabilit\u0103\u021bile fiec\u0103ruia. Atunci c\u00e2nd am observat c\u0103 mul\u021bi dintre ei se ar\u0103tau sceptici la procesul de management pe care \u00eel propuneam, am conchis c\u0103 nu voi putea s\u0103 \u00eei motivez s\u0103 colabor\u0103m. <\/span> <\/span>\r\n\r\n\u00cen final, am \u00eenv\u0103\u021bat c\u0103 motivarea unei echipe \u00een construc\u021bii reprezint\u0103 un aspect esen\u021bial al managementului de proiect, iar un lider eficient trebuie s\u0103 fie capabil s\u0103 utilizeze o gam\u0103 variat\u0103 de strategii \u0219i tehnici pentru a men\u021bine \u0219i stimula motiva\u021bia membrilor echipei. Prin recunoa\u0219terea contribu\u021biilor, oferirea de oportunit\u0103\u021bi de dezvoltare profesional\u0103, definirea obiectivelor clare \u0219i realizabile, crearea unui mediu de lucru pozitiv \u0219i stimulativ, implicarea membrilor echipei \u00een procesul decizional, asigurarea unui echilibru \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103, furnizarea de feedback, \u00eendrumare \u0219i \u00eencurajarea spiritului de echip\u0103 \u0219i a colabor\u0103rii, managerul de proiect poate contribui la cre\u0219terea angajamentului, productivit\u0103\u021bii \u0219i satisfac\u021biei membrilor echipei \u0219i la succesul \u0219i calitatea proiectului de construc\u021bie.<\/span> <\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            de Alex Timoc  Ce garanteaz\u0103 succesul unui proiect \u00een construc\u021bii civile?   Exist\u0103 o \u00eentreag\u0103 list\u0103 de bifat pentru a putea da r\u0103spunsul la aceast\u0103 […]\n","protected":false},"author":499,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-4548","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-newsletter"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4548","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/499"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4548"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4548\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4548"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}