![\"\"](\"https:\/\/pmi.ro\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Cristian-Borozan.jpg\")
<\/p>\r\n<\/p>\r\n
Autor: Cristian Borozan<\/a><\/p>\r\n\r\n Autor: Cristian Borozan Introducere: Sunt Cristian Borozan, profesionist practicant \u00een domeniul managementului de proiect \u0219i membru al PMI Romania de 20 de ani! Dup\u0103 mul\u021bi ani de participare pasiv\u0103 la […]\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-5987","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-newsletter"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5987","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5987"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5987\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5987"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5987"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5987"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Introducere:<\/span><\/strong><\/h1>\r\n\r\n<\/strong>Sunt Cristian Borozan, profesionist practicant \u00een domeniul managementului de proiect \u0219i membru al PMI Romania de 20 de ani! Dup\u0103 mul\u021bi ani de participare pasiv\u0103 la via\u021ba organiza\u021biei (prezen\u021ba la evenimentele organizate), am \u00eenceput s\u0103 m\u0103 implic mai consistent \u00een via\u021ba organiza\u021biei, \u00een 2019, ca speaker \u00een cadrul a dou\u0103 evenimente\/workshopuri organizate \u00een lunile iunie<\/strong> \u0219i octombrie<\/strong>. Cur\u00e2nd dup\u0103 aceasta, am decis s\u0103 trec implicarea mea la nivelul urm\u0103tor, candid\u00e2nd pentru rolul de Director pentru Membri \u0219i Recrutare<\/strong>, pe care l-am \u00eendeplinit \u00een anul 2020.<\/span>\r\nApoi, la finalul anului 2020, am candidat cu succes pentru rolul de pre\u0219edinte<\/strong> al asocia\u021biei, rol pe care l-am \u00eendeplinit pe parcursul anilor 2021\u20132024<\/strong>. \u0218i iat\u0103, acum, sunt la momentul bilan\u021bului, dat fiind c\u0103, \u00een prezent, exist\u0103 o nou\u0103 echip\u0103 de conducere instalat\u0103 \u0219i pe deplin func\u021bional\u0103, menit\u0103 s\u0103 duc\u0103 organiza\u021bia la un nou nivel de performan\u021b\u0103, vizibilitate \u0219i impact.<\/span>\r\n
Context \u0219i Obiective:<\/strong><\/h1>\r\nAv\u00e2nd \u00een vedere contextul specific al anului 2020 (primul de pandemie) \u0219i vacantarea mai multor pozi\u021bii din Board, practic am fost \u201ede facto<\/strong>\u201d \u0219i pre\u0219edintele asocia\u021biei. A fost, de departe, cea mai dificil\u0103 perioad\u0103 a implic\u0103rii mele, av\u00e2nd de \u00eenfruntat cele mai mari provoc\u0103ri din punct de vedere juridic, financiar \u0219i opera\u021bional<\/strong>. Cu un statut juridic \u00een curs de actualizare \u2013 acesta fiind \u00een \u00eent\u00e2rziere de ani de zile, cu conturile bancare blocate, cheltuielile curente de acoperit \u0219i datorii c\u0103tre furnizori \u2013 toate acestea \u00een condi\u021biile unui mandat \u201einterimar\u201d \u0219i informal de pre\u0219edinte, situa\u021bia a fost similar\u0103 navig\u0103rii pe o mare \u00een condi\u021bii de furtun\u0103, cu un echipaj incomplet, f\u0103r\u0103 hart\u0103 \u0219i provizii.<\/span>La \u00eenceputul primului meu mandat de pre\u0219edinte (2021\u20132022), echipa BRYX (Bring Your Expertise: https:\/\/www.bryx.ro\/<\/a>) mi-a luat, conform tradi\u021biei lor, un interviu de \u00eenceput de mandat, care poate fi vizualizat \u0219i citit aici: <\/span>https:\/\/www.bryx.ro\/2021\/01\/despre-pmi-romania-cu-presedintele-pmi-romania-cristian-borozan\/<\/a>Recomand cu c\u0103ldur\u0103 citirea acestui articol<\/strong>, deoarece surprinde foarte sintetic at\u00e2t contextul de atunci, c\u00e2t \u0219i obiectivele si viziunea mea de \u00eenceput de drum \u00een cadrul organiza\u021biei.<\/span><\/span>\r\n
Realiz\u0103ri Majore: <\/strong><\/h1>\r\n
\r\n \t
Provoc\u0103ri \u0219i Lec\u021bii \u00cenv\u0103\u021bate:<\/strong><\/h1>\r\nCa \u00een orice proiect, participan\u021bii \u00eenva\u021b\u0103 lec\u021bii noi sau este dezirabil s\u0103 o fac\u0103. Ca pre\u0219edinte \u0219i membru al comitetului de conducere (Board-ul) al PMI Romania, am avut mai multe ocazii de a constata c\u0103 dou\u0103 lucruri sunt esen\u021biale \u00eentr-o astfel de misiune:<\/span>\r\nObiectivele rolului<\/strong> \u2013 acestea definesc parametrii misiunii; e\u0219ti acolo pentru a realiza acele obiective, pe care trebuie s\u0103 le cuno\u0219ti \u0219i s\u0103 \u021bi le asumi. Obiectivul meu a fost de a stabiliza si normaliza activitatea asociatiei intr-o prima faza si, de a trece ulterior la faza de maturizare si crestere, astfel ajut\u00e2nd organizatia sa ajunga la un nivel superior de maturitate in livrarea de servicii si beneficii catre membrii sai si catre comunitatea de project management din Rom\u00e2nia. Cred c\u0103 am reu\u0219it acest lucru, \u00een mare parte, chiar dac\u0103 \u00een domeniul dezvolt\u0103rii mai exist\u0103 loc de cre\u0219tere, \u00een special \u00een contextul cre\u0219terii accelerate a num\u0103rului de membri prev\u0103zute pentru anul 2025 \u0219i anii urm\u0103tori. O lectur\u0103 periodic\u0103 a statutului PMI Ro, a Fi\u0219ei de Post proprii, precum \u0219i a Planului de Ac\u021biune pe anul curent, ar fi o practic\u0103 bun\u0103 pentru a r\u0103m\u00e2ne bine ancorat \u00een contextul specific al rolului asumat, ghid\u00e2nd astfel ac\u021biunea \u0219i atitudinea potrivit\u0103 a fiec\u0103rui membru al boardului.<\/span>\r\nEchipa de conducere<\/strong> \u2013 f\u0103r\u0103 o echip\u0103 puternic motivat\u0103, lucrurile nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u0219i totul alunec\u0103 \u00een derizoriu \u0219i mediocritate. Motiva\u021bia personal\u0103<\/strong> este factorul critic pentru fiecare membru al echipei \u0219i nu este u\u0219or de men\u021binut la un nivel inalt \u00eentr-un ONG non-for-profit \u00een zilele noastre, c\u00e2nd fiecare dintre noi are job, familie \u0219i multe alte obiective personale. Din acest punct de vedere, consider c\u0103 ar fi benefic\u0103 o informare mai bun\u0103 a candida\u021bilor asupra rolurilor \u0219i responsabilit\u0103\u021bilor care le vor reveni, precum \u0219i asupra volumului de efort real pe care vor trebui s\u0103-l aloce, dac\u0103 vor fi ale\u0219i \u2013 astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie pe deplin con\u0219tien\u021bi de misiunea la care se angajeaz\u0103 \u0219i pe care \u0219i-o asum\u0103 atunci c\u00e2nd candideaz\u0103. De asemenea, cred ca ar fi utila o mai buna echilibrare a intereselor, beneficiilor si recompenselor intre roluri, astfel incat sa existe mai putin potential de conflicte si tensiuni intre acestea. In acest sens as recomanda o mai buna delimitare a rolurilor si reponsabilitatilor pe zona de organizare de evenimente, pentru a evita situatia in care toti membrii board-ului vor sa organizeze evenimente, dat fiind ca acestea ofera mai multa vizibilitate celor implicati. De asemenea, as sugera crearea de noi roluri in cadrul board-ului, de ex. Director pentru IT si Web Develoment (ca la colegii din Bg) sau VP pentru Voluntariat (ca la colegii din Hu) sau roluri de tip PMI Ro Branch Manager (cum ar putea fi Clujul) .<\/span>\r\n<\/strong>\r\n
Concluzie \u0219i Reflec\u021bii: <\/strong><\/h1>\r\n
\r\n \t
Mul\u021bumiri \u0219i Recuno\u0219tin\u021b\u0103: <\/strong><\/h1>\r\n
\r\n \t